華兆控股董事長牛正澤深入一線調(diào)研
來源：未知 編輯：運城建工集團 時間：2024-04-12 16:28
4月10日至11日，董事長牛正澤帶隊先后深入昌豐源商貿(mào)、華兆東南綠建、運城建工第二分公司中條山醫(yī)院項目、華兆住工、華兆四建、盛世房產(chǎn)進行調(diào)研。集團公司執(zhí)行監(jiān)事趙永新、董事張雷凱、綜合辦公室主任張俊等參加調(diào)研。
在昌豐源商貿(mào)，牛正澤董事長一行實地察看了昌豐源商貿(mào)的新辦公區(qū)、新建倉庫，詳細(xì)了解了班子分工、隊伍建設(shè)、區(qū)域功能劃分、倉儲管理等情況，并對公司下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。
他強調(diào)，昌豐源商貿(mào)肩負(fù)著集團公司集采集供的重任，一要明確發(fā)展定位，增強發(fā)展意識，凝煉人才隊伍，提升綜合發(fā)展實力。二要嚴(yán)格落實“423”工作機制，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。三要持續(xù)提升服務(wù)能力，以實實在在的成績，贏得兄弟單位的肯定。四要制訂合格供應(yīng)商管理辦法，定期及時公布合格供應(yīng)商及直供、二次供應(yīng)材料信息。五要大力推進供應(yīng)鏈平臺化、信息化建設(shè)，確保全流程信息透明，實現(xiàn)高效一站式服務(wù)。六要運用市場規(guī)則，規(guī)避內(nèi)部舉債風(fēng)險，同時借助平臺優(yōu)勢，拓寬融資渠道等舉措，盤活資金流轉(zhuǎn)。七要認(rèn)真核算倉儲成本，進一步提高庫存周轉(zhuǎn)率，合理規(guī)劃倉庫布局，有效規(guī)避庫存積壓和滯銷情況的發(fā)生。八要對以前債權(quán)債務(wù)問題及時加強溝通交流，形成有效解決辦法，對于外部長期拖欠賬款要利用法律武器維護企業(yè)的合法權(quán)益。
在華兆東南綠建，牛正澤董事長一行實地察看了集裝箱營地、智能倉儲基地等，詳細(xì)了解目前生產(chǎn)運營、倉庫儲備等情況。
在座談會上，牛正澤董事長強調(diào)，一要在任務(wù)承攬方面出實招。要整合現(xiàn)有資源，主動對接中建、中鐵建等優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)成合作意向，把華兆東南綠建打造成大企業(yè)的制造基地，進一步增加任務(wù)承攬量，釋放鋼結(jié)構(gòu)車間產(chǎn)能。模塊化智能車間要充分加強與技術(shù)中心的合作交流，密切配合盡快拿出樣板間的成套設(shè)計方案，通過實實在在的舉措進一步擴大經(jīng)營范圍。要充分利用華兆東南綠建集裝箱營地和三亞抱前村民宿項目，加強模塊化集成房屋的對外展示力度。二要在隊伍建設(shè)方面用實勁。要嚴(yán)格落實“423”工作機制，切實提升人員管理的精細(xì)化水平，以“定崗、定編、定員、定薪”四定工作為著力點，降本增效，提高人才利用率，切實做到人盡其才，人盡其用。三要在維護企業(yè)利益方面求實效。發(fā)現(xiàn)項目潛虧和債權(quán)債務(wù)不清的，要及時上報集團審計部門，通過審計核實成本，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要善于利用法律武器維護企業(yè)的合法權(quán)益。
在華兆住工，牛正澤董事長一行實地察看了華兆住工、尾礦資源綜合利用項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)、人員配備、設(shè)備安裝等情況。
牛正澤董事長強調(diào)，一要快馬加鞭搶工期、趕進度，保證管理人員、工人到崗到位，如火如荼進行施工，確保五月下旬成功試投產(chǎn)。二要嚴(yán)格落實“423”用人機制，進一步加強團隊能力建設(shè)，培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。三要做好宣傳工作，拍攝好宣傳視頻，打造亮點，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳手段，擴大覆蓋面。四要創(chuàng)建科研團隊，持續(xù)進行產(chǎn)品研究，提高產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)競爭力。五要把銷售工作放在重要位置，加快銷售團隊的組建，借助各方優(yōu)勢，深入了解市場，采用多元化的營銷方式，建立完善的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。
在華兆四建，牛正澤董事長從新老項目結(jié)算回款、企業(yè)資質(zhì)升級、部門協(xié)作、人事管理等方面對華兆四建的各項工作作了詳細(xì)了解并提出了工作要求。
他希望，各級管理人員要聚成一條心，擰成一股繩，匯成一股勁，撲下身子，團結(jié)一心，堅定發(fā)展方向和信心，把集團公司的決策部署扎扎實實落實到位，為實現(xiàn)第三個三年計劃，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
相關(guān)子公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
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